A to je důvod, proč je SAP nejpoužívanějším ERP systémem. Problém českých podnikatelů je, že mají holou řiť, všechno na splátky a mají pocit, že zavedení novinek je nakopne do miliardových výšin. Ale v případě SAPu to rozhodně nefunguje. Ten se primárně zavádí v dobře fungujících prosperujících firmách, když jim staré metody a postupy začínají brzdit jejich rostoucí business. Pokud firma zavádí SAP s tím, že celá pojede na jeden účet, protože šetří na licencích, nedělám si iluze o tom, kolik asi zaplatí za implementaci. A to se pak nelze divit, že to firmu místo nakopnutí položí, protože to prostě nemůže fungovat. Jinak v SAPu rozhodně nejsou změny problém, možností je spousta, ale musí se to umět, nebo za to zaplatit. ERP obecně je běh na dlouhou trať, pořád je co zlepšovat, přizpůsobovat, zavádět nové metody, aplikovat poznatky a na to všechno musí být lidi, nebo peníze. Ono už jenom vysvětlit člověku, že potřebuje ERP, CRM, BW, SM, PI... a vše minimálně ve dvou kopiích, ideálně ve 4 - vývoj, test, kvalita, produkce, to by mělo asi Pana Podnikatele s 20ti zaměstnancema dost odradit. Když mu někdo vysvětlí, že pokud nasadí SAP HANA, může získávat přehledy o všem možném realtime z tisíců zdrojů, tak by ho taky mělo trknout, že to není asi pro něj, když jeho business spočívá ve dvaceti kopáčích, jedné účetní a deseti faturách měsíčně. Ale do toho, koupíme železo za pár mega, k tomu dalších pár mega implementace a i když se to nakonec podaří nějak dotáhnou a možná i zaplatit, protože měl panáček nahrabáno, tak zjistí, jakou míru podpory ten systém vyžaduje a kolik ho to bude stát. No a to je pak na provaz.