Zrovna včera jsem doposlouchal z Audiotéky audioknihu Cíl a teď na ni budu dělat recenzi a přesně o tomto se tam hovoří.Tvrzení v článku je NESMYSL. Důležitý je právě CÍL, cílem korporace není "aby všichni na 100% přesně 100% času pracovali", cílem korporace je VYDĚLÁVAT PENÍZE.Přičemž mezi 100% vytížeností a vyděláváním peněz opravdu existuje přímá úměra. Ovšem zcela opačná. Autor knihy, Eliyahu Moshe Goldratt, v ní tvrdí a dokazuje, že organizace, kde všichni pracují na 100% je ve skutečnosti vysoce neefektivní, způsobuje si vážné problémy a řítí se ke krachu.Sám mám přitom stejné zkušenosti z řady firem. Všude, kde se zavedly kontroly a tlak na 100% vytíženost sice vzostly sledované ukazatele daných míst, někde jen krátkodobě, ale dlouhodobě brutálně poklesly skutečně vydělávané peníze celou organizací - jedna se už dokonce letos položila.Málokdo ví, že v 70. letech ve Francii se tamní železničáři rozhodli pro originální druh "stávky", která nebyla stávkou. Jednoduše všechny předpisy dodržovali na 100% a nikdo nedělal nic, co přímo neměl v popisu práce nebo neměl přímý příkaz to provést. Během 72 hodin!!! Se železnice stala absolutně nepoužitelnou a vedení bylo v pasti. Nemohlo požadovat "ukončení stávky", protože všichni byli v práci a dělali přesně to, co mají předepsáno. Nemohlo ani požadovat oficiálně "nedodržování předpisů". Takže muselo přidat na platech a značně povolit "utažené šrouby a nadměrné kontroly zaměstnanců".Pokud nějaká firma kontroluje každou minutu práce, tak si vlastně na pracovišti tento stav sama vytváří.Četl jsem na toto téma i krásnou větu v jiné knize: "Pokud má firma více než 100 zaměstnanců a je 'správně vedená', nepotřebuje už provádět žádnou vnější činnost, protože celou pracovní dobu všech zaměstnanců a všechny firemní prostředky využije pouze na vnitřní procesy, komunikaci, evidenci a kontroly" Takže důležité není to, kolik času zaměstnanec věnuje soukromým aktivitám, ale kolik peněz společnosti vydělá pracovními aktivitami.Speciálně v IT a přilehlých oborech, je úplně normální, že zaměstnanec, který za den pracuje 6 hodin, vydělá firmě klidně dvakrát víc, než jiný jeho kolega, který se ani minutu nefláká a pracuje skutečně celých 8 hodin.Zrovna tak NEPLATÍ, že pokud ten první zaměstnanec vydělá za oněch 6 hodin práce firmě X peněz, tak když mu protáhnete směnu na 12 hodin, tak vydělá dvakrát X.Absolutně mi nejde do hlavy, že toto někteří lidé nechápou a je potřeba jim to vysvětlovat. Zkrátka "hodina" není jako "hodina" a "minuta" není jako "minuta".
Jestli to nějaký manager nechápe, tak ať zkusí po dobu pracovní doby zadržet dech na minutu každou hodinu - celkem 8 minut a žádný problém.
Další den ať nezadržuje dech vůbec a na konci pracovní doby ať zadrží dech na 8 minut v kuse .